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机械加工厂高昂成本,如何使用管家婆工贸erp力挽狂澜

来源:沧州八方有限公司 发布时间:2020-06-16 16:06:07

  很多机械加工厂的老板今年碰上疫情,真是特别头疼,各种原材料涨价,导致成本提高许多,面对高昂的成本和动荡的环境,许多机械加工厂老板们在寻求脱困之路,其中,如何更科学化、便捷化管理成为一个面临的考验。

  通常,机械加工厂普遍面临以下几个难题:

  一、生产加工状况时好时坏

  咱们逼近是机械加工行业,各种原材料都要管,对应着大大小小的订单、财务单据、进销存、供应链等等。流程繁琐,有时来了订单比较熟悉有经验的可能各项流程都很清楚,但往往事与愿违,太复杂,太乱的行业属性造成在生产加工时,出现各种各样的问题。一会儿库存没了,一会儿压货压太多现金流跟不上,一会儿又供应链出问题,原材料更是混乱不堪。总之就是一个乱。

  二、生产效率低下

  生产流程乱导致一个什么严重的后果呢,就是生产效率低,出了问题你不能不解决吧,以解决就要费时间啊,哪个不要耗费巨大的人工精力,哪有那么多的精力管这些呢。如果各部分在不配合那就更加雪上加霜,业务要求出的货却做不出来,不紧急要出的货在仓库堆成山。到时候你交不出货,或者周期拉长,都会影响订单的下次续订,久而久之十分影响销售。

  三、数据体系不完善

  机械加工行业有一个普遍的特性就是需要记录大量的数据,这些数据难道还要人工一个个去记录吗,那得耗费多少精力呢,各种材料、资料、报表、订单都是一个个的数据,这些数据直接影响我们生产加工的顺利进行。如果数据方面出点差错可真是让人头疼。

  四、不会管人,特别混乱

  这是普遍企业的通病,人力资源方面的各种制度考核业绩绩效等等都需要合理的管理起来,毕竟那么多的员工,这方面管不好也会对生产过程造成影响。工作审批,时间长效率低;流程混乱,有纰漏,相互推诿;部门各自为政,内耗严重;无法控制风险点(如出差不填写拜访人、内容、职位、目的等);备档不完整,查找不便。

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  管家婆软件解决机械加工行业什么问题?

  一、好好管理员工

  通过对每个考核周期(年/季/月)目标的管理,让目标分解到位; 狠抓周目标和日目标的执行,评分与收入挂钩,让目标执行到位; 上级可查询下级的各项目标,团队作战协同高效,员工自我目标管理, 各岗位的工作行为标准化,训练标准化工作模式。 让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

  二、好好管理客户

  通过对客户生命周期(目标-意向-成交-放弃)的标准化管理, 融入业务流程(售前-售中-生产-售后)的标准化管理, 建立透明的业务汇报和指挥系统,全方位动态反应客户情况, 建立流水线业务流程,控制业务处理流程,加速客户成交, 记录客户往来情况,建立完整的客户档案,形成客户中央数据库, 在业务管理标准化建设过程中,形成企业的客户战略资产。

  三、生产流程管理梳理

  帮助企业实现规范化管理

  本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路,帮助企业实施规范化管理,实现“继管清楚账之后的运营管理革命”。

  四、财务与进销存结合

  管家婆工贸ERP让进销存和产销、财务一体化,各种关于原材料、工序流程处理、存货出货、加工情况、产量、订单进度、以及财务方面都结合起来,使整个生产加工过程都逻辑清晰,一气呵成。


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