很多机械加工厂的老板今年碰上疫情，真是特别头疼，各种原材料涨价，导致成本提高许多，面对高昂的成本和动荡的环境，许多机械加工厂老板们在寻求脱困之路，其中，如何更科学化、便捷化管理成为一个面临的考验。

　　通常，机械加工厂普遍面临以下几个难题：

　　一、生产加工状况时好时坏

　　咱们逼近是机械加工行业，各种原材料都要管，对应着大大小小的订单、财务单据、进销存、供应链等等。流程繁琐，有时来了订单比较熟悉有经验的可能各项流程都很清楚，但往往事与愿违，太复杂，太乱的行业属性造成在生产加工时，出现各种各样的问题。一会儿库存没了，一会儿压货压太多现金流跟不上，一会儿又供应链出问题，原材料更是混乱不堪。总之就是一个乱。

　　二、生产效率低下

　　生产流程乱导致一个什么严重的后果呢，就是生产效率低，出了问题你不能不解决吧，以解决就要费时间啊，哪个不要耗费巨大的人工精力，哪有那么多的精力管这些呢。如果各部分在不配合那就更加雪上加霜，业务要求出的货却做不出来，不紧急要出的货在仓库堆成山。到时候你交不出货，或者周期拉长，都会影响订单的下次续订，久而久之十分影响销售。

　　三、数据体系不完善

　　机械加工行业有一个普遍的特性就是需要记录大量的数据，这些数据难道还要人工一个个去记录吗，那得耗费多少精力呢，各种材料、资料、报表、订单都是一个个的数据，这些数据直接影响我们生产加工的顺利进行。如果数据方面出点差错可真是让人头疼。

　　四、不会管人，特别混乱

　　这是普遍企业的通病，人力资源方面的各种制度考核业绩绩效等等都需要合理的管理起来，毕竟那么多的员工，这方面管不好也会对生产过程造成影响。工作审批，时间长效率低；流程混乱，有纰漏，相互推诿；部门各自为政，内耗严重；无法控制风险点（如出差不填写拜访人、内容、职位、目的等）；备档不完整，查找不便。

　　管家婆软件解决机械加工行业什么问题？

　　一、好好管理员工

　　通过对每个考核周期（年/季/月）目标的管理，让目标分解到位； 狠抓周目标和日目标的执行，评分与收入挂钩，让目标执行到位； 上级可查询下级的各项目标，团队作战协同高效，员工自我目标管理， 各岗位的工作行为标准化，训练标准化工作模式。 让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

　　二、好好管理客户

　　通过对客户生命周期（目标-意向-成交-放弃）的标准化管理， 融入业务流程（售前-售中-生产-售后）的标准化管理， 建立透明的业务汇报和指挥系统，全方位动态反应客户情况， 建立流水线业务流程，控制业务处理流程，加速客户成交， 记录客户往来情况，建立完整的客户档案，形成客户中央数据库， 在业务管理标准化建设过程中，形成企业的客户战略资产。

　　三、生产流程管理梳理

　　帮助企业实现规范化管理

　　本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路，帮助企业实施规范化管理，实现“继管清楚账之后的运营管理革命”。

　　四、财务与进销存结合

　　管家婆工贸ERP让进销存和产销、财务一体化，各种关于原材料、工序流程处理、存货出货、加工情况、产量、订单进度、以及财务方面都结合起来，使整个生产加工过程都逻辑清晰，一气呵成。